知的財産

知的財産を含む無形資産の重要性が高まる中、当社グループ全体の知財・無形資産価値の最大化を図るべきとの考えから、グループ全体での知的財産活動の方向性を示した「グループ知的財産基本方針」及び「グループ知的財産規定」を制定しました。グループ全体で目指すべき方向性を共有することによって、知的財産活動をより積極的に推進しています。

知財情報分析を活用しながら、事業部門と知財部門との「戦略対話」を推進し、戦略的な知財形成を目指しています。
また、戦略経営会議・取締役会への定期的な報告・審議によるガバナンス体制を強化しています。

知的財産室では、カンパニー等事業部門（経営層含む）及び新規事業部と開発方針の検討段階から知財情報の戦略的解析を活用して経営・事業方針に知財的視点を加える会話（戦略対話）を実施しています。

戦略対話の効果として、事業化段階で発生する各種リスクを低減し、同時に事業に資する知財権を形成することを目指しています。

三菱マテリアルでは、新しいマテリアルをブランド化し、その構築を積極的に進めています。

三菱マテリアルでは、社員発明規定を設けその中で発明報奨制度を運用しています。
特許・実用新案・意匠の出願時及び登録時に定額の報奨を行っているほか、特許・実用新案・意匠が貢献した一定の利益がある場合に実績報奨を実施しています。
規定の改定により、報奨金額の上限の撤廃、秘匿発明への適用等、発明等の促進を図ってきました。今後も、発明者等へのインセンティブを充実させ、公平に評価する制度となるよう改善を行います。

グループ社員に対して、知財リテラシーの向上と、事業活動における知財情報の活用と有効な知財形成のための教育を実施しています。広く一般的な知財に関する知識の習得を目的とした階層別研修に加え、選抜型教育として専門的・戦略的な知財活用を目的とした実践型の研修を実施しています。

三菱マテリアルの特許権保有件数は次の通りです。（2024年2月末現在）