健康経営の取り組み

健康経営の取り組み

当社グループは、事業活動上の優先順位を示す指針として、「SCQDE※」を定めており、従業員の安全と健康「=S」は、その中でも最優先事項に位置付け、かねてより各事業所にて様々な取り組みが行われてきました。
※C:法令遵守、環境保全、Q:製品・サービスの品質、D:納期厳守、E:適正利益

しかしながら、我が国における従業員の健康を取り巻く状況は、少子高齢化を背景とした高年齢労働者が安心して働ける職場環境づくりや健康づくりをはじめ、メンタルヘルス対策の推進、治療と仕事の両立への対応など、様々な課題を有しています。

そこで当社では、従業員の健康管理を経営課題として捉え、戦略的に取り組む「健康経営」に全社的に取り組むこととし、社員とその家族の心と身体の健康づくりに向けての対策を健康保険組合との連携のもとで展開をしていきます。
健康経営の活動を通じ、従業員がより健康でいきいきと働ける職場を形成していくことで、労働生産性の向上や、ひいては企業価値の向上に繋げていくことが期待されます。
また何よりも、健康増進によって従業員とその家族が幸せを感じながら会社生活を送ることが出来る、まさに会社と従業員の双方にとって実りの多い活動となるよう、取り組んでまいります。

三菱マテリアルグループ
健康経営宣言

三菱マテリアルグループは「人と社会と地球のために」を企業理念とし、その行動規範に「安全と健康をすべてに優先させる」を掲げ、労働災害の防止や労働衛生の確保、社員の健康管理に最大限の努力を払い継続的改善を行っていきます。
具体的には、働き方改革の取組みや社員とその家族の心と身体の健康づくりに向けての対策を健康保険組合との連携のもと展開していきます。
また、世界的感染症等新たな疾病対応についても、社員と家族のための感染予防・健康づくりに努めていきます。

執行役社長 小野 直樹

全社で取り組む健康経営活動

当社は、2020年3月に公表した新中期経営戦略(2020~2022年度)の「人事・人材戦略」において、社会的価値向上の一環として健康経営への取り組みを表明し、同年10月には「三菱マテリアルグループ健康経営宣言」を制定しました。以来、従業員の健康管理を経営課題と捉え、戦略的に取り組む「健康経営」に全社的に取り組むこととし、従業員とその家族の心と身体の健康づくりに向けた活動を、三菱マテリアル健康保険組合との連携のもと展開しています。


こうした中、2023年3月には特に優良な健康経営を実践している法人として、経済産業省と日本健康会議が選定する「健康経営優良法人(大規模法人部門)」に2年連続で認定を受け、同年9月には健康企業宣言東京推進協議会が制度設計を行っている「健康優良企業認定制度」において、健康保険組合連合会東京連合会により「健康優良企業(金の認定)」に初認定されました。更に2023年2月にはスポーツ庁より「スポーツエールカンパニー2023」にも初認定されるなど、様々な社外評価を受けています。


今後も安全衛生活動を含め、積極的に健康経営活動をレベルアップすることにより、従業員の活力や生産性の更なる向上、組織の活性化を図ることにより、その結果として、上位認定である「健康経営優良法人ホワイト500」を目指してまいります。また何よりも健康増進によって従業員とその家族が幸せを感じながら会社生活を送ることができる、まさに会社と従業員の双方にとって実りの多い活動となるよう取り組んでまいります。

健康経営関連のトピックス

2020年10月
サステナブル経営推進本部(現SCQ推進本部)内に「健康経営推進部会」を設置、「三菱マテリアルグループ健康経営宣言」の制定
2021年 4月
全社にて健康経営推進活動を開始
2022年 3月
健康経営優良法人2022(大規模法人部門)に認定
2022年 6月
健康優良企業(銀の認定)に認定
2023年 2月
スポーツエールカンパニー2023に認定
2023年 3月
健康経営優良法人2023(大規模法人部門)に2年連続認定
2023年 9月
健康優良企業(金の認定)に認定

スポーツエールカンパニー2023
健康経営優良法人2023
健康企業宣言(金の認定)

健康経営推進体制

健康経営推進体制図

当社健康経営の活動方針等

2023年度健康経営推進活動方針

  • 全社的な健康経営施策の展開を通じ、従業員とその家族の継続的な健康水準の向上を図っていく。
  • 従業員自らが健康保持・増進に努める意識を醸成すると共に、会社として必要なサポートを行っていく。

2023年度の活動における重点的取り組み

  • 健康高リスク要因への対応(高血圧&糖尿病ハイリスク者、喫煙)
  • メンタルヘルス関連取組みの継続実施
  • 健康意識の醸成と基礎的な知識付与を目的とした研修の実施

中期的な取組み数値目標の設定

当社グループの中期経営戦略と連動し、健康経営においても中期的な目標を設定。
死亡リスクを高める要因の高血圧、糖尿病、喫煙、ならびにメンタルヘルスに関する指標である各拠点の「健康いきいき度」について、中期的な数値目標を定め、各拠点と共に計画的に取り組んでいく。

当社健康経営の戦略マップ

全社活動実績一覧

活動事項および施策 プロセス指標
2021年 2022年
重点実施事項 1.健康教育の展開
  • 健康教育の実施(全社的施策に基づく研修)
健康セミナー受講率 78.1%
2.高血圧、糖尿病ハイリスク者低減施策
  • 健診事後対応の徹底
  • メタボリック症候群 特定保健指導対象者
    (特定保健指導プログラムへの参加勧奨)
  • 未受診者ゼロに向けたプランの策定・実行
定期健康診断受診率 100.0% 100.0%
精密検査受診率
(高血圧・糖尿病以外の項目も含む)
63.0% 77.0%
高血圧・糖尿病ハイリスク者受診率 高血圧 60%
糖尿病 79%
3.「禁煙率向上」への取組み
  • ポスターの掲示などを通じた啓蒙活動の実施
  • オンライン禁煙外来への受診勧奨
  • 禁煙啓蒙動画の作成・配信
喫煙率 25.5% 24.4%
オンライン禁煙外来参加人数 6名 実施見送り
4.「メンタル休業者・休業日数削減」への取組み
  • 心の健康づくり計画等の策定と周知
  • メンタルヘルス研修の実施
  • ストレスチェックの実施(全社一斉実施)と結果の活用
  • 職場の「いきいき度」向上に向けた取組みの推進
  • 健康相談窓口の活用促進に向けた周知
心の健康づくり計画拠点策定率(50人超) 100.0% 100.0%
メンタルヘルス研修受講率
  • セルフケア研修 90%
  • ラインケア研修 98.8%
  • セルフケア研修 87.7%
  • ラインケア研修 95.2%
ストレスチェック受検率 96.3% 96.0%
「いきいき度」 102 101
健康保持・増進に向けた取組み 5.健康づくりの為の環境整備
  • 健康測定機器の活用
  • 「kencom」への登録促進に向けた周知、働きかけ
健康測定器具設置率 100% 100%
kencom登録率(被保険者、4月時点) 37.8% 46.8%
6.「食」への取組み
  • 栄養成分表示ポスターの掲示、各拠点独自の施策を実施
食への取り組み拠点 100% 100%
7.「運動」への取組み
  • 始業前後体操の実施
  • 歩行習慣につながる運動機会の提供
    (「kencom」を活用したウォーキングイベントや、
    事業所内階段の利用促進等)
歩行または同程度の運動を
1日1時間以上行っている
38.0% 39.4%
kencomウォーキングイベント参加者数 927名 1,046名
健康損失リスク低減に向けた取組み 8.健診機会の積極的な活用(定期健康診断100%受診を含む)
  • 従業員への周知、未受診者フォローによる定期健康診断受診率
    100%実現
定期健康診断受診率 100% 100%
9.家族の健康づくり
  • 家族(40歳以上の被扶養者)に対する特定健診受診への周知啓発
  • 特定保健指導対象者(被扶養者)への指導実施に向けた周知啓発
被扶養者の特定健診受診率 59.0%
10.感染症予防対策
  • 消毒薬の設置およびマスクの常備
  • 全社新型コロナウイルス感染症対策ガイドライン策定・運用
消毒用アルコールおよび
マスク設置率
100% 100%
11.「過重労働防止」への取組み
  • 過重労働防止対策計画等の策定と周知
  • 面接指導該当者への対応継続実施
平均残業時間 17.1H/月 17.8H/月
12.「年次有給休暇取得促進」への取組み
  • 各拠点の健康面での課題検討と解決に向けた取組み
年次有給休暇取得率 81.1% 87.3%
13.適正な健康経営活動の運営維持に向けた取組み
  • 各拠点の健康面での課題検討と解決に向けた取組み
各拠点における諸施策立案・実行率 100% 100%

健康経営活動取組みの一例

体力測定(生野事業所)

体力測定(生野事業所)
体力測定(生野事業所)
体力測定(生野事業所)

オンラインによる健康増進行事実施(本社)

オンラインによる健康増進行事実施(本社)

「私の健康宣言」食事・運動・禁煙への取り組み(若松製作所)

「私の健康宣言」食事・運動・禁煙への取り組み(若松製作所)

地域清掃ウォーキング(東北電力所)

地域清掃ウォーキング(東北電力所)
地域清掃ウォーキング(東北電力所)

新型コロナウィルスワクチンの
職域接種実施風景(本社)

新型コロナウィルスワクチンの職域接種実施風景(本社)
新型コロナウィルスワクチンの職域接種実施風景(本社)
Kencomウォーキングイベント参加者の声
  • 楽しかったのでまた参加したいです。
  • コミュニケーション向上に役立っています。
  • 歩くきっかけになりました。
オンライン健康増進行事参加者の声
  • 在宅勤務で体がなまっていたので、よい運動となりました。
  • 在宅中にできるストレッチを教えてもらえてよかったです。
  • 自分一人でやるのとは違いとても良いです。

取引先への健康経営活動の紹介

当社は健康経営の考えに賛同し、「より多くの企業の皆さまに、健康経営を知って頂きたい」との思いから、当社の取り組み事例を含む健康経営に関する情報をリーフレットにまとめ、取引先や各事業所の協力会社など、サプライチェーン各位に配布させていただき、健康経営活動をご紹介しています。

2023年度の活動における重点的取り組みおよび主な実績推移

高血圧・糖尿病に関する施策

2023年度の重点実施事項として下記数値目標を設定。
血圧、HbA1c(直近1~2ヶ月の血糖平均を表す指標)が「要至急受診」レベル以上の者(治療中の者、及び血圧については家庭での血圧が概ね正常の者を除く)の医療機関受診率を2025年度末までに100%とするため、判定区分ごとに管理目標を設定。

検査項目 判定区分
要再検査 要精密検査 要至急受診 就業措置検討
収縮期血圧(mmHg) 150〜159 160〜179 180〜
拡張期血圧(mmHg) 95〜99 100〜109 110〜
HbA1c(%) 6.0〜6.4 6.5〜6.9 7.0〜8.9 9.0〜

参考)MMCにおける健康診断判定区分一覧(高血圧・糖尿病のみ抜粋)

定期健康診断受診率

年度 2018 2019 2020 2021 2022
受診率 99.5% 99.8% 100% 100% 100%

特定保健指導初回面談受診率

年度 2018 2019 2020 2021 2022
受診率 87.1% 87.0% 90.0% 91.4% 88.6%

特定保健指導完了率

年度 2018 2019 2020 2021 2022
完了率 88.3% 85.9% 87.1% 86.9% 実施中

禁煙率向上への取組み

2023年度の重点実施事項として次の数値目標を設定

喫煙率低減
2021年度実績25.3% → 2025年度末に22.0%へ
※2030年には2019年全国成人喫煙率の16.7%へ

<主な施策>

  • 禁煙に関する健康動画配信を通じた啓発活動
    → 弊社独自の社内向け禁煙啓発動画を作成、キャリアシップ(従業員学習管理システム)を使用し配信中。
    (従業員はPCもしくは社用スマートフォンより受講可能)
  • 禁煙ポスターの掲示
  • 全拠点において事業所敷地内全面禁煙への段階的な取組みを推進:9拠点/全20拠点
    各拠点で喫煙所使用ルール(全面禁煙、就業時間禁煙、入室人数制限等)を設定
  • 健康保険組合とコラボし、オンライン禁煙外来を実施、受診勧奨

【例】所内喫煙率と共に禁煙啓蒙ポスターの掲示(若松製作所)

所内喫煙率と共に禁煙啓蒙ポスターの掲示(若松製作所)

所内の様子

喫煙率

年度 2016 2017 2018 2019 2020 2021
喫煙率 31.0
28.3
28.2
27.0
26.2
25.6

メンタルヘルス対策

<2023年度の重点実施事項>

「健康いきいき職場」該当拠点:2021年度実績57%(15/26拠点)→ 2025年度に80%へ

<主な施策>

  • 「心の健康づくり計画」の策定と周知を第1Q中に実施
    事業所の計画状況に応じて本社衛生管理よりフォローを実施
  • 職場の「いきいき度」向上に向けた取組みの推進
  • 全従業員を対象としたセルフケア研修及び、全管理職を対象としたラインケア研修実施
  • ストレスチェックで高ストレスと判定された従業員への個別フォロー面談の実施
  • 心身の健康状況調査を継続実施
  • ストレスチェック集団分析並びに心身の健康状況調査の結果活用
    (経年変化について分析し、得られた傾向を対策立案の一助としていく)
  • 臨床心理士による入社3年目面談の実施
  • 健康相談窓口の活用促進に向けた周知

【例】各拠点で心の健康づくり計画を策定、相談窓口および対応方針やフローを周知(本社)

※補足説明「いきいき度」(働きがいの指標)

補足説明「いきいき度」(働きがいの指標)

(従業員活性度の評価)

アブセンティーズム
疾病休業者数・日数「疾病休業開始後、有給休暇を除き、暦30日以上の疾病休業の者」
プレゼンティーズム
Wfun (Work Functioning Impairment Scale) による測定

プレゼンティーズムとは、健康問題による労働機能障害、つまり何らかの体調不良を感じながら勤務している状態のことであり、当社では2021年より産業医科大学で開発されたWfun(Work Functioning Impairment Scale)調査票による調査を実施しています。結果は下記の通りであり、産業医科大学が想定している割合と同様の分布となっています。職場診断の基準に照らし合わせますと、A~Dの4段階のうち、最も上位のA段階に該当します。

プレゼンティーズム調査結果の推移

プレゼンティーズム調査結果の推移

判定基準

  1. 問題なし(13点以下)の従業員が50%以上である。
  2. 中等度と高度を合わせて(21~35点)、20%以下である。
  3. 高度(28点以上)が10%以下である。
A判定 上記のすべてを満たす 職場全体が、元気に仕事に取組めている状態。
B判定 上記のうち2つを満たす 職場全体が、比較的元気に仕事に取組めているが、仕事に困難を感じている従業員もやや多い状態。
C判定 上記のうち1つを満たす 体調によって仕事に困っている従業員が多くいる状態。それによる仕事のパフォーマンスへの影響も大きいと考えられる。
D判定 上記すべてに該当しない 体調によって仕事に困っている従業員が多く、深刻な状況。就業措置や治療等の医学的な対応が必要と考えられる従業員もいることが窺われる。
(参考資料)メンタルヘルス不調による休業者数推移

(参考資料)
メンタルヘルス不調による
休業者数推移

フィジカル疾患による休業者数推移

フィジカル疾患による
休業者数推移

メンタル不調およびフィジカル疾患による休業者数推移

メンタル不調およびフィジカル疾患による
休業者数推移

2022年度ストレスチェック結果(当社単体全社)の概要

年度 2022 2021 昨年比 良好
基準※
受検者数 5,814名 6,691名
受検率 96.00% 96.30% △0.3% 78%
以上
高ストレス者比率 10.30% 10.30% ±0
変化なし
12.1%
未満
総合健康リスク 83 86 +3
改善
100
未満
いきいき度 101 102 △1
悪化
100
以上

※参考基準であって目標ではない

関連データ

離職率

年度 2020 2021 2022
離職率 4.5% 3.8% 2.9%

医療費

年度 2020 2021 2022
医療費 123,997円 135,114円 137,562円

平均勤続年数(単体)

年度 2018 2019 2020 2021
男性 17.5年 17.7年 18.0年 18.2年
女性 14.4年 14.3年 14.4年 14.1年
全体 17.2年 17.3年 17.6年 17.7年

社員および家族のヘルスリテラシーの向上

  • 家族健診の実施
    配偶者、家族の健康保持・増進のため、家族健診および扶養者の特定保健指導の実施を推進しています。また大腸がん検診や家族の婦人科健診についても健保組合の費用補助を活用し、受診を推進しています。
  • 感染症予防対策
    インフルエンザおよび麻疹(はしか)予防接種については、三菱マテリアル健康保険組合と連携の上、費用補助を行っています。
    また新型コロナウイルス感染防止施策においては、新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、社内方針や対応ガイドライン・マニュアルを作成等、フェーズに応じた機敏な対応を行いました。(対策本部は2023年5月をもって解散)
  • 各種健康教育・セミナー・体力づくりの実施
    従業員のヘルスリテラシー向上のため、メンタルヘルスや生活習慣病の予防に関する健康セミナー、女性の健康や加齢に伴う身体機能低下予防に関する健康教育を実施しています。
    ※2022年度女性の健康セミナー参加率24%(対象者1,023名中、参加者249名)
  • 従業員の運動習慣向上のため、毎年春と秋の年2回、ウォーキングイベントを開催しています。
    また、健康保険組合と共同し、健康支援アプリkencomの登録推進を進めています。

2022年度研修受講実績

セミナー名 受講者数
セルフケア研修 5,504
ラインケア研修 1,494
健康セミナー 5,005
50歳からの健康セミナー 249
健康セミナーの感想

健康セミナーの感想

運動習慣(1回30分ほどの運動を週2日以上)

年度 2016 2017 2018 2019 2020 2021
全年齢 23.6
24.1
25.0
24.3
25.5
28.2
40歳以上 25.1
25.5
24.7
26.3
29.4

全社におけるウォーキングイベント参加者の年次推移

年度 2020秋 2021春 2021秋 2022春 2022秋 2023春
チーム数 25 105 136 132 131 149
参加者 195 580 934 914 927 1,046
平均歩数 9,862 8,647 9,202 8,951 8,827 8,605
ウォーキングイベント参加者推移

ウォーキングイベント参加者推移

ウォーキングイベントアンケート結果2023年春

今後もウォーキングを継続するか

今後もウォーキングを継続するか

チーム内のコミュニケーション向上に役立ったか

チーム内のコミュニケーション向上に
役立ったか

kencom登録率推移

kencom登録率推移(各年8月時点)

健康経営関連研修作成費用(千円)

年度 2022 2023
金額 253 330

グループ会社等健康経営への取り組み

2024年度より、健康経営のトレンドや各社取組み状況の共有、課題解決の場を設け、当社グループ等における健康経営の推進を加速してまいります。

【グループ会社等の健康経営取り組み実績】

健康経営優良法人 大規模法人
部門
  • 三菱マテリアル電子化成株式会社
  • 三菱マテリアル株式会社
  • 三菱マテリアルテクノ株式会社
健康経営優良法人 大規模法人部門 2023
中小規模
部門
  • 細倉金属鉱業株式会社
  • 三菱マテリアルITソリューションズ株式会社
  • マテリアルエコリファイン株式会社
健康経営優良法人 中小規模部門 2023
健康企業宣言 金の認定
取得
  • MMCリョウテック株式会社
  • 細倉金属鉱業株式会社
  • 三菱マテリアルテクノ株式会社
  • マテリアルエコリファイン株式会社
  • 三菱マテリアル株式会社
健康企業宣言 金の認定
銀の認定
取得
  • 小名浜吉野石膏株式会社
  • 三菱マテリアル電子化成株式会社
  • 三菱マテリアルITソリューションズ株式会社
    (金の認定取り組み中)
  • 玉川エンジニアリング株式会社
    (金の認定取り組み中)
  • 直島吉野石膏株式会社
  • 新関西菱光株式会社
  • 小名浜製錬株式会社
健康企業宣言 銀の認定
銀の認定
取り組み中
  • 三菱マテリアルトレーディング株式会社
  • 八幡平グリーンエナジー株式会社
  • 株式会社マテリアルビジネスサポート
  • 株式会社玉川製作所
銅の認定
取り組み中
(三菱マテリアル
健康保険組合独自)
  • UBE三菱セメント株式会社

(2023年9月末現在)

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