领导致辞

~加强集团治理体制,不断创造新价值~

三菱综合材料株式会社 总裁 小野 直树三菱综合材料株式会社
总裁
小野 直树

我是小野,担任集团公司总裁一职。
由于本集团公司所发生的一系列产品质量问题,给客户、股东等广大利益相关方带来了诸多困扰和担心。在客户的协助下,我们持续检查产品安全性,并已经确认所有客户的与安全性相关的主要事项都没有问题。
在问题发生以后,本集团公司积极开展工作,致力于落实防止质量问题再次发生的措施和加强集团治理体制。在加强集团治理体制方面,我们深刻认识到要"从质和量两方面改善沟通和交流"、"加强公司治理体制和意识"以及"进行适当的资源分配",并已经制定和实施了各种措施。治理方面的目标是努力将集团公司打造成为"具备主动解决问题能力的组织"。通过去年一整年的努力,虽然一部分已接近了目标,但仍有许多方面需要改进。为了让广大利益相关方放心并赢得信任,我作为集团公司总裁将身先士卒,带领全体干部员工齐心协力,积极向前推进各项工作。

在今年6月21日召开的本集团公司的股东大会上,公司部分章程的修改获得了批准,集团公司也从设置监事会的公司转变为设置提名委员会的公司。通过这次转变,希望实现以下三个目标。

  • 1)提高决策和业务执行的速度和质量
  • 2)强化对业务执行的监督功能
  • 3)增强经营透明度和公平度

当今时代,我们所处的环境以及人们的价值观瞬息万变,如果没有速度感,就会落后于时代。即便是在去年应对质量问题的过程中,我们也被指出欠缺速度感的问题。另一方面,我们也必须避免一味追求速度而导致决策质量低下,和草率的结果。通过对总裁以下的执行役授权来提高决策速度,并充实加强由董事会专门负责监督业务执行的公司治理功能,从而实现上述三个目标,构建更加良好的公司治理体制。
伴随这种转变,董事会将匀出时间进行公司基本理念、经营战略、风险、商机等方面的审议。其中,除决定中长期经营战略外,董事会也将决定各年度的经营基本方针。
2019年度的经营基本方针如下所示。

  1. 加强公司治理,构建快速的经营体制
    通过向提名委员会等设置公司体制的过渡,寻求本集团公司治理体制的理想方式。
  2. 强化治理体制,继续深化与质量管理相关的治理体制重建措施
    除了继续落实到目前为止已经实施的各项措施之外,作为判断业务执行的优先顺序,我们还将努力渗透与落实本公司制定的"SCQDE*"。
    *SCQDE
    S(Safety & Health)表示安全与健康,C(Compliance)表示合规与环境保护,Q(Quality)表示质量,D(Delivery)表示交货期,E(Earnings)表示利润。"SCQDE"的顺序则表示判断业务执行的优先顺序。它是补充行为规范的指南。
  3. 构建支持可持续企业价值的组织机构
    从公司治理、事业特性和数字化进展的角度来考虑构建支持企业价值提升的组织机构。
  4. 继续进行设备投资
    我们认识到"设备老化与劣化"、"业务量与人力资源之间的差距"是本年度全公司致力于解决的重要风险。为了应对这些风险,并为今后预期的需求恢复阶段做好准备,必要的设备投资不会减速,仍将与去年一样进行。

本集团公司依据企业理念──"造福人类、造福社会、造福地球",把我们的应有姿态愿景归纳为"我们矢志成为领先的商业集团,承诺开展材料创新、使用自身独特的技术创建一个可持续发展的世界,造福人类、造福社会、造福地球",把着眼于10年之后的全公司中长期方针确定为"事业投资组合最优化"、"彻底追求事业竞争力"和"创造新产品、新事业"的三大支柱。
在本公司自创业至今历经148年的漫长历史长河中,我们曾经面临各种各样社会、经济形势的变化以及重重困难,通过坚持不懈的努力和勇于挑战精神,最终成功跨越难关。今后,为了实现本集团公司的可持续发展,我们必须打破现状,向时代的需求不断发起挑战,在解决社会课题的同时持续创造新的价值。
请各位一如既往地给予本公司大力支持与协助。

2019年6月

小野 直树

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