三菱マテリアルのサステナビリティレポート2023

DXの深化
新たな付加価値の獲得

新たな付加価値の獲得

新たな付加価値の獲得 製錬・資源循環事業 E-Scrapビジネスプラットフォーム(MEX) 当社は、世界中のリサイクラーから受け入...

森の守り人
森の守り人(2019年)

2019年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

サステナビリティに関する方針と取り組み
マテリアリティ(重要課題)への取り組み

マテリアリティ(重要課題)への取り組み

マテリアリティ(重要課題)の特定と見直し 当社グループは、社会全体の持続可能性(サステナビリティ)が企業活動の将来に重大な影響を与えると...

持続可能なサプライチェーンマネジメント
付加価値の高い機能材料・製品の提供

責任ある調達

責任ある原材料調達 活動テーマ 2022年度の活動実績 ...

地球環境への貢献
環境負荷低減と環境汚染防止

環境汚染防止

大気汚染防止 当社グループでは、製造工程での燃料の燃焼等に伴い、ばいじんやSOx等の大気汚染物質を排出しています。 特に、銅製錬所からの...

DXの深化
DX戦略

DX戦略

DX戦略 データとデジタル技術を活用するDX戦略を強力に推進し、ビジネス付加価値・オペレーション競争力・経営スピードの向上の3本柱を推し...

サステナビリティに関する方針と取り組み
三菱マテリアルグループの事業活動とSDGs

B3_三菱マテリアルグループの事業活動とSDGs

国際社会の普遍的な長期目標として 2015年9月、国連総会において、より良い未来を実現するために、極度の貧困、不平等・不正義をなくし、地...

ステークホルダーコミュニケーション
ステークホルダーとのエンゲージメント

株主・投資家との対話

株主との対話 当社では、毎年開催する定時株主総会を、株主の皆さまと当社の経営トップとが直接対話する貴重な機会として捉えています。そのため...

地球環境への貢献
脱炭素への取り組み

気候変動戦略

気候変動戦略 基本的な考え方 気候変動問題については、2023年のIPCCの第6次統合報告書において人間活動が地球温暖化を引き起こ...

ガバナンスの維持向上
税務方針

税務方針

グループ税務方針 基本方針 三菱マテリアルグループ(以下当社グループ)は、「人と社会と地球のために」の企業理念に基づき、公正な...

サステナビリティデータ一覧(単体、グループ)
サステナビリティデータ一覧(単体、グループ)

サステナビリティデータ一覧(単体、グループ)

環境関連 ①...

循環型社会の実現
リサイクル可能な製品の開発・提供

循環型ビジネスモデルの追求

循環型ビジネスモデルの追求 活動テーマ 2022年度の活...

人的資本の確保と活用
ダイバーシティ&インクルージョン

多様な人材の活用

ダイバーシティ&インクルージョンに関する取り組み 基本方針 当社は、「コーポレート・ガバナンス基本方針」、「サステナビリティ基本方...

地球環境への貢献
環境負荷低減と環境汚染防止

気候変動に関するリスクと機会

水に関するマネジメント 当社グループにおける水使用量の大部分(約88%)は冷却水としての海水であり、淡水(工業用水や地下水等)の使用量は...

森の守り人
森の守り人(2016年)

2016年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

ステークホルダーコミュニケーション
ステークホルダーとのエンゲージメント

従業員コミュニケーション

労使のパートナーシップ 当社はユニオンショップ制のもと、労働者の基本的な権利である、団体交渉権および結社の自由を尊重し、良好な労使関係の...

持続可能なサプライチェーンマネジメント
付加価値の高い機能材料・製品の提供

製品責任

製品開発・承認におけるリスク管理 当社は、国内外のグループ会社において、品質リスクを低減するためのリスクマネジメント活動を推進し、品質問...

外部機関からの評価・イニシアチブへの参画状況
外部機関からの評価・イニシアチブへの参画状況

外部機関からの評価・イニシアチブへの参画状況

インデックス組み入れ状況 MSCI ESG LEADERS INDEXES MSCI社によって作成された、各業種の中でE...

地球環境への貢献
環境負荷低減と環境汚染防止

環境マネジメント

環境マネジメント 活動テーマ 2022年度の活動実績 自己 評価 2023年度以...

DXの深化
ERP導入による業務プロセスの変革、オペレーションの強化

ERP導入による業務プロセスの変革、オペレーションの強化

ERP導入による業務プロセスの変革、オペレーションの強化 当社は、国内外のグループを含めて業務プロセス刷新・標準化を行うべくERP(En...

DXの深化
オペレーション強化

オペレーション強化

オペレーション強化 銅加工事業 開発・生産データ活用高度化 銅加工事業のオペレーション強化として、銅製品の生産拠点における歩留まり...

ステークホルダーコミュニケーション
ステークホルダーとのエンゲージメント

ステークホルダーとの関わり

ステークホルダーとの関わり ステークホルダーとの関係構築の考え方と主なコミュニケーション方法 当社グループでは、ステークホルダーの...

サステナビリティに関する方針と取り組み
当社グループにおけるサステナビリティ

当社グループにおけるサステナビリティ

サステナビリティに関する基本方針 当社グループは、2005年4月にCSR活動に取り組むことを「CSR宣言」として公表し、2006年5月に...

アーカイブ
バックナンバー

バックナンバー

ESGレポート(CSR報告書)   2022年版 (5.6MB)   ...